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R&D 의 기능과 역할 , 범위 및 신제품 개발의 요구사항은 Operation 은 물론 전략에 이르기까지 광범위하게 확장되어 갑니다 . 저희 CnS Plus 는 국내 유일의 R&D 기반의 전문 Solution 기업으로서 회사 전략의 달성을 위한 신제품개발 기반의 최적화된 Operation 을 실현할 수 있는 IT 솔루션을 제공합니다 .
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1. Competitive Advantage for PLM |
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CnS 의 PLM Consultant 들은 삼성전자에서 연구개발과 PLM 구축 및 활용을 통한 Global 경쟁우위를 실현시킨 성공의 경험을 가진 전문가들로 구성되어 있습니다 . CnS 가 제공하는 PLM 은 다음 다섯 가지 전략을 기반으로 합니다. |
첫째 , PLM as a Legacy System : 회사의 모든 시스템과 연동될 수 있어야 합니다 .
• 연구소에서만 활용되는 PLM 은 필요하지 않습니다 .
• 회사에서 활용하는 ERP, SCM, CRM, MES, QMS 등 시스템과 유연하게 연동되어야 합니다. |
둘째, PLM as a Knowledge Repository 프로젝트 경험이 자산으로 통합 활용되어야 합니다
• 연구소는 업무의 특성상 연구원에 의해 운영되기 쉬운 조직의 특성을 가지고 있습니다 .
• 연구원 개개인의 업무 경험이 자연스럽게 PLM 을 통해 통합되고 활용되어야 합니다 |
셋째, PLM as a Business Operation : PLM이 곧 비즈니스 운영이어야 합니다.
• 프로젝트의 기획에서 완료는 물론 수주에서 출하 , 제품의 단종에 이르는 전 과정이 관리되는 시스템으로서의 기능을 갖추
어야 합니다 .
• 모든 Project 의 산출물과 의사결정은 PLM 을 기반으로 하여 회사의 운영은 물론 의사결정시스템으로 활용할 수 있어야 합
니다. |
넷째, PLM as a Reduce of Non Added Value Activity 비부가가치 업무가 줄어야 합니다.
• 불필요한 비부가가치 업무를 과감히 줄여 미래지향의 생산적인 연구소로 거듭나야 합니다.
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다섯째, PLM as a Performance Driven Management :가시화된 성과가 바탕이어야 합니다.
• 개발산출물의 통합 , 정제 , 활용이 자유롭고 성과기반의 가치향상을 이끌어야 합니다 .
• PLM 활용을 위한 불필요한 업무가 없어야 합니다.
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